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Querétaro, Qro. Enero 23 de enero 2025.
I. Información cualitativa:
Las políticas y procedimientos de remuneración se encuentran dentro del manual de RRHH, a
continuación, se describe algunas políticas relevantes para Bienestar:
• Los esquemas de pago de remuneración extraordinaria serán aprobados por el Comité de Remuneración.
• El pago de remuneración extraordinaria será autorizado por el comité de remuneración previa
revisión de los análisis presentados por las áreas de finanzas, riesgos y contraloría.
• Para colaboradores que tuvieron incapacidad por riesgo de trabajo, enfermedad general o maternidad
se cubrirá el pago del bono en a los días laborados, siempre y cuando su contrato haya estado
vigente durante todo el ejercicio fiscal.
• El pago del bono se realizará conforme a la metodología de distribución que se encuentra en el
manual de recursos humanos, misma que será revisada anualmente o cuando se considere necesario.
• Será facultad del Comité de Remuneración instruir al área de Recursos Humanos la periodicidad con
la cual se pagará el bono generado.
• Las áreas de negocio, contabilidad y recursos humanos proporcionarán con una frecuencia mensual al
área de riesgos y contraloría la información necesaria para el análisis del cumplimiento de
indicadores
• En caso de cumplimiento del ICAP pero incumplimiento de los demás indicadores Bienestar podrán
aplicarse los mecanismos de ajuste para el pago de las remuneraciones extraordinarias que se
establecen en la siguiente tabla:
El Comité de Remuneración desempeñará las funciones siguientes:
• Proponer para aprobación del Consejo de Administración:
a) Las políticas y procedimientos de remuneración, así como las eventuales modificaciones que se
realicen a los mismos;
b) Los colaboradores que ostenten algún cargo, mandato, comisión o cualquier otro título jurídico
que Bienestar haya otorgado para la realización de sus operaciones, que estarán sujetos al Sistema
de Remuneración, considerando en todo caso, aquellos que tomen decisiones que puedan implicar un
riesgo para Bienestar o participen en algún proceso que concluya en eso, y
c) Los casos o circunstancias especiales en los cuales se podría exceptuar a alguna persona de la
aplicación de las políticas de remuneración autorizadas.
• Implementar y mantener el Sistema de Remuneración en Bienestar,
• Informar a todo el personal pertinente, las políticas y procedimientos de remuneración, asegurando
en todo momento el entendimiento por parte de los interesados de los métodos para la determinación,
integración y entrega de sus remuneraciones, los ajustes por riesgos que les sean aplicables, el
diferimiento de sus Remuneraciones Extraordinarias y cualquier otro mecanismo aplicable a sus
remuneraciones.
• Contratar, cuando lo considere necesario, consultores externos en esquemas de remuneración y
administración de riesgos, que coadyuven al diseño del esquema de remuneración, evitando al efecto
cualquier conflicto de interés..
• Informar al Consejo de Administración, cuando menos semestralmente, sobre el funcionamiento del
Sistema de Remuneración, y en cualquier momento cuando la exposición al riesgo asumida por
Bienestar, las unidades administrativas, de control y de negocios o las personas sujetas al Sistema
de Remuneración, pudieran derivar en un ajuste a dicho Sistema de Remuneración de Bienestar.
No se ha contratado a consultores externos.
El Sistema de Remuneración es aplicable a todos los puestos relacionados con las diferentes líneas de negocio y administrativas, así como aquellas personas encargadas de la administración integral de riesgos y de las áreas de control interno.
Puesto | Nivel Jerárquico | Tipo de Riesgo | No de empleados |
---|---|---|---|
Director General | Dirección | Mercado, Crédito, Liquidez, Operativo, Reputacional | 1 |
Director de Finanzas | Dirección | Mercado, Liquidez, Operativo, Reputacional | 1 |
Director de Crédito | Dirección | Crédito, Operativo, Reputacional | 1 |
Director Comercial | Dirección | Mercado, Crédito, Liquidez, Operativo, Reputacional | 0 |
Director de Recursos Humanos | Dirección | Operativo, Reputacional | 0 |
Director Juridico | Dirección | Operativo, Reputacional | 1 |
Director de Planeación y Gestión Estratégica | Dirección | Operativo, Reputacional | 0 |
Gerente de Riesgos | Gerencia | Operativo, Reputacional | 0 |
Gerente de Tecnologías de la Información | Gerencia | Operativo, Reputacional | 1 |
Comité Ejecutivo de Consejeros | Dirección | Mercado, Crédito, Liquidez, Operativo, Reputacional | 4 |
Administrador integral de Riesgos | Gerencia | Operativo, Reputacional | 1 |
Gerente de Recuperación Extrajudicial | Gerencia | Operativo, Reputacional | 1 |
Gerente de Recuperación Judicial | Gerencia | Operativo, Reputacional | 1 |
Gerente de Recursos Humanos | Gerencia | Operativo, Reputacional | 0 |
Gerente de Ventas Comerciales | Gerencia | Operativo, Reputacional | 1 |
El objetivo de nuestro Sistema de Remuneración está orientado a:
• Establecer políticas y procedimientos que normen las remuneraciones ordinarias y extraordinarias
de los colaboradores sujetos al Sistema de Remuneración en congruencia con una razonable toma de
riesgos.
• Revisar permanentemente las políticas y procedimientos de pago y efectuar los ajustes necesarios
cuando los riesgos asumidos por Bienestar, o su materialización, sea mayor a la esperada y
represente una amenaza para su liquidez, solvencia, estabilidad y/o reputación.
• Revisar los riesgos a los cuales se enfrenta Bienestar en sus áreas de negocio, de control y
administrativas y en su caso los riesgos asumidos por las personas sujetas al Sistema de
Remuneración.
• Establecer esquemas de remuneración específicos para cada perfil de puesto de colaboradores
elegibles sujetos al Sistema de Remuneración en consideración de los riesgos inherentes a sus
actividades, tomando en cuenta para tales efectos, tanto factores cuantitativos como cualitativos.
Se presenta en la siguiente tabla el resumen de las revisiones y fechas de cambio a la política de remuneración.
Cambio | Fecha |
---|---|
• Se autoriza el ajuste de sueldo extraordinario de 3 personas que ocupan las posiciones de: jefe de operaciones, auxiliar de recuperación judicial y auxiliar de control administrativo | 27 de febrero del 2024 |
• Se presta propuesta de ajuste de sueldo para las posiciones de promotor Jr y Promotor Sr de Convenios. | 27 de febrero del 2024 |
• Se presenta propuesta del esquema de remuneración del área comercial buscando incentivar la colocación nueva y renovada. | 23 de julio de 2024 |
• Se autoriza pagar un porcentaje de comisión adicional para impulsar la captación y colocación adicional | 23 de Julio de 2024 |
• Se realiza ajuste al esquema de remuneración del área de cobranza extrajudicial a justando la meta de cumplimiento a la Jefatura de Cobranza Extrajudicial | 23 de Julio de 2024 |
• Se autoriza el ajuste de cambio al esquema de remuneración del área de cobranza administrativa | 23 de julio de 2024 |
• Se presenta y autoriza cambio al esquema de cobranza judicial | 23 de julio de 2024 |
Las remuneraciones de los colaboradores de las áreas de Administración de Riesgos, Control Interno y
Auditoría se determinan de manera independiente de las áreas operativas, sus ingresos no dependen de
la actividad de estas áreas. Sus remuneraciones solo tienen como componente extraordinario el bono,
que se podrá otorgar de acuerdo con las políticas que se establezcan en el manual de recursos
humanos.
Las definiciones detalladas de cada tipo de riesgo se encuentran descritas en el Manual de Políticas
y Procedimientos del Proceso de Administración Integral de Riesgos.
En general, se diferencian los riesgos operativos, o no discrecionales, de aquellos en los que
existe una actuación directa del personal sujeto al sistema de remuneración con la responsabilidad
en la toma de decisiones. Se consideran dos grandes agrupaciones de riesgos, las cuales están
integradas por:
Riesgos Discrecionales:
a) Riesgo de crédito.
Que se define como la pérdida potencial por la falta de pago de un acreditado o contraparte en las
operaciones que efectúa, incluyendo las garantías reales o personales que les otorguen, así como
cualquier otro mecanismo de mitigación utilizado por Bienestar.
b) Riesgo de mercado.
Que se define como la pérdida potencial por cambios en los Factores de Riesgo que inciden sobre la
valuación o sobre los resultados esperados de las operaciones activas, pasivas o causantes de pasivo
contingente, tales como tasas de interés, tipos de cambio e índices de precios, entre otros.
c) Riesgo de liquidez.
Que se define como la pérdida potencial por la imposibilidad o dificultad de renovar pasivos o de contratar otros en condiciones normales para Bienestar por la venta anticipada o forzosa de activos a descuentos inusuales para hacer frente a sus obligaciones, o bien, por el hecho de que una posición no pueda ser oportunamente enajenada, adquirida o cubierta mediante el establecimiento de una posición contraria equivalente.
Riesgos Operativos:
a) Riesgo operativo
Que se define como la pérdida potencial por fallas o deficiencias en los controles internos, por errores en el procesamiento y almacenamiento de las operaciones o en la transmisión de información, así como por resoluciones administrativas y judiciales adversas, fraudes o robos.
b) Riesgo reputacional
Que se define como el peligro de que una persona emita una opinión pública negativa que impida o disminuya la capacidad para hacer negocios con Bienestar, también se refiere a prácticas comerciales inadecuadas, rumores especulativos u otros comentarios negativos sobre Bienestar, sean verdaderos o no.
Los riesgos antes señalados no solo son los actuales, sino también se consideran futuros a los que Bienestar está expuesta y que deben tomar en cuenta al determinarse los pagos de remuneración extraordinaria así como su impacto en la estabilidad financiera de Bienestar.
En el modelo de remuneración se consideran diferentes variables asociadas a los tipos de riesgos mencionados en el párrafo anterior, se incluyen las metas de cada colaborador, variables relacionadas con la cartera de crédito así como variables de cumplimiento de Bienestar.
Se toma en cuenta las metas asignadas a los colaboradores a los que les aplica el sistema, se encuentran ajustados por los riesgos que les aplica y sirve como referencia para evaluar el desempeño y determinar el pago de la remuneración variable.
El sistema de remuneración ha evolucionado incorporando a su cálculo aspectos de análisis de riesgos y auto financiamiento.
Los parámetros de rendimiento que utilizar Bienestar son los ingresos generados en el periodo de revisión con respecto al presupuesto autorizado.
El acceso a la remuneración variable del colaborador y/o de los equipos de trabajo depende del cumplimiento de las metas institucionales, grupales e individuales.
Se establecieron indicadores para para relacionar el desempeño con el pago de las remuneraciones variables, disminuyendo el pago cuando existen incidencias y o incumplimientos.
En caso de que los riesgos considerados se llegaran a materializar y que estos no permitan llegar a los niveles de ingreso presupuestados, el sistema permite el diferimiento de los pagos variables hasta en tanto se elimine la contingencia. El modelo de cálculo comprende varios grupos de colaboradores atendiendo la naturaleza de sus funciones.
El sistema de remuneración considera la posibilidad de cancelar los pagos variables diferidos al personal sujeto a este. Lo cual evita que se asuman riesgos innecesarios.
Durante 2023 en Bienestar se tienen autorizados diferentes conceptos de remuneración variable los cuales son pagados en efectivo.
Las remuneraciones extraordinarias se generan por la colocación de los diferentes tipos de crédito y se diferencian los grupos de colaboradores de acuerdo a su línea de negocio, los pagos se realizan una parte mensual y otra trimestral de acuerdo al cumplimiento de las metas establecidas.
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